Waarden

Hieronder vind je de waarden die de basis vormen voor ons werk als leidinggevenden tijdens de zomerkampen. Ze zijn bedoeld om op een positieve manier afspraken te maken over onze onderlinge omgang en de zorg voor de deelnemers. Binnen deze grenzen creëren we een omgeving die voor iedereen prettig en leuk is. Onze waarden zijn gebaseerd op Bijbelse principes over hoe God bedoeld heeft dat we als discipelen van Jezus met elkaar omgaan. Het doel is een veilige en onvergetelijke omgeving voor elk kind; daarom gaan we als leiding vooraf met deze waarden en de bijbehorende gedragscode akkoord.

A. RESPECT

Op dit kamp hebben we respect voor elkaar, hoe verschillend we ook zijn. Als leidinggevende ben je een rolmodel en heb je een belangrijke voorbeeldfunctie.

• Discipelschap

  Je beschouwt jezelf als volgeling van Jezus. In jouw doen en laten is dat - met vallen en opstaan - te merken en je bent daar ook op aan te spreken.

• Visitekaartje

  Je beseft dat je voor, tijdens en na de kampweek een visitekaartje bent van Stichting Onvergetelijke Zomerkampen.

• Integriteit

  Betrouwbaarheid en integriteit kenmerken je in al je persoonlijke, maatschappelijke en publieke relaties.

• Gelijke zorg

  Je streeft ernaar alle mensen met gelijk respect en gelijke zorg te behandelen.

• Lichamelijke integriteit

  Je eerbiedigt de persoonlijke integriteit van de ander en gaat zeer terughoudend om met ruimtes zoals slaapkamers en sanitair.

B. EENHEID

We vormen met elkaar één groep waarin niemand buiten de boot valt. Je stelt als teamplayer het groepsbelang en het belang van de deelnemers boven je eigen belang.

• Groepsbelang

  In de voorbereiding en tijdens de kampweek stel je het belang van de deelnemers altijd centraal.

• Eén gezicht

  Als team vorm je een eenheid naar de deelnemers; meningsverschillen bespreek je buiten hun gezichtsveld.

• Open communicatie

  Kamp is een snelkookpan: irritaties spreek je daarom direct uit met de betreffende collega; leidt dit niet tot een oplossing, dan benader je de hoofdleiding.

• Feedback

  Je staat open voor feedback en correctie van anderen en bent niet 'te groot' om ondersteuning of hulp te vragen.

• Verantwoordelijkheid

  Wanneer je merkt dat de onderlinge samenwerking of het gedrag van een mede-leider de eenheid schaadt, neem je je verantwoordelijkheid om dit op te lossen.

C. VEILIGHEID

Een veilig kamp betekent dat je kunt zijn wie je bent en we niet over elkaars grenzen heen gaan. Jij zorgt voor een sfeer waarbinnen deelnemers zich veilig en gerespecteerd voelen.

• Machtspositie

  Je bent je bewust van de machtsongelijkheid en maakt geen misbruik van de kwetsbaarheid van degenen die aan jouw zorg zijn toevertrouwd.

• Seksuele grenzen

  Iedere vorm van seksuele toenadering of intimidatie is verboden; dit geldt ook als de ander akkoord gaat of het initiatief neemt.

• Zichtbaarheid

  Persoonlijke gesprekken met deelnemers vinden altijd plaats binnen het gezichtsveld van andere leiding.

• 1-op-1 contact

  Je voert bij voorkeur geen 1-op-1 pastorale gesprekken met deelnemers van een andere sekse.

• Meldplicht

  Je bent verplicht om signalen van ongewenst gedrag of vermoedens van misbruik direct te melden bij de hoofdleiding, het bestuur of de vertrouwenspersoon.

D. VERTROUWEN

De leiding op dit kamp is beschikbaar om te luisteren en te bidden. Dit vraagt om een integere houding waarbij je de veiligheid en privacy van de deelnemer voorop stelt.

• Luisterend oor

  Je biedt nabijheid en een luisterend oor; dit is vaak belangrijker dan het aandragen van oplossingen of adviezen.

• Geen loze beloftes

  Je doet geen beloftes die je niet waar kunt maken, zoals een garantie op nazorg of volledige vertrouwelijkheid bij onveilige situaties.

• Grenzen van pastoraat

  Je waakt ervoor niet meer 'open te leggen' dan waar nazorg voor geboden kan worden; heb de moed om bepaalde dingen te laten rusten voor de rust van de deelnemer.

• Privacy & Social Media

  Vertrouwelijke informatie blijft vertrouwelijk, ook na het kamp. Voor het plaatsen van beeldmateriaal of citaten op social media is vooraf toestemming nodig.

• Grenzen bewaken

  Je geeft zelf de grenzen aan van wat wel en niet verantwoord is binnen een vertrouwens- of gezagsrelatie.

Als je zelf vragen hebt over deze kaders of je hebt moeite met sommige punten, voel je dan vrij om daarover te praten met iemand van het bestuur of de hoofdleiding. Soms is een formulering misschien niet duidelijk genoeg en helpt het om hierover even in gesprek te gaan.